Page 5 - Stuttgart 12-2022

HABER Aktüel ARALIK - DEZEMBER 2022 5 5 5 5 5 5 5

“Hiçbir şey ayınladığım son Şu parayı nasıl buluruz ? nasıl bir mes-
lek ise, parayı
yazım sonrası,
özelden yo-
bilmediğimi Yğunlukta gelen çalıştırmakta
bir meslektir.
biliyorum” ya da soru; “şu parayı nasıl Biz uykuya daldığını bir üründür. Çünkü para da
buluruz?”!
Biz uykuya daldığını
yöneticiler için soru Parayı ararsanız parayı bulamazsa- elimizden değil.., kağıt / Bir bedel karşılığında, bakkaldan bir
sanırız, para hafta sonu
sanırız, para hafta sonu
Parayı ararsanız parayı bulamazsa-
ürün satın alır gibi satın alabilirsiniz.
elimizden değil.., kağıt /
nız..? Paranın peşinden koşarsanız
sormaz? nız..? Paranın peşinden koşarsanız işlem / mevzuat üzerin- Şimdi hemen ekonomist olmaya kalkış-
işlem / mevzuat üzerin-
mayın, sadece “SİZ kendiniz” olun.
yorulursunuz..!
den yine çalışır. Yani para
Parayı birisi alır diğeri verir.
Parayı birisi alır diğeri verir. den yine çalışır. Yani para
hep çalışır...!
Para bir ‘cep’te kısa hep çalışır...! Biz parayı istiyoruz da..., para bizi
orular, muhatapları bilgi üretmeleri için Peşinden koşan yorulur.
Peşinden koşan yorulur.
bir diyaloga sokmak için kullanılır. Sok- vadeli durur. Yani hep Paranın karşısına durmak istiyor mu..? Para ne ister..? İstikrar,
Paranın karşısına durmak
rates tarafından icat edilen bu sorgulama hareket halindedir, gerekir. kendisine ve çevresine gerçekçi, azim ve
gerekir.
Stekniğine “maieutics” adı verilir. Bu teknik yani çalışır..! Parayı Size çarpan miktarı cebi- kendisini sürekli eğitenin cebinde olmayı
Size çarpan miktarı cebi-
iyi bir lider olmaya yardımcı olabilir. Bu yazımda aldığınızda sürekli siz ister ve o ‘cep’te çoğalır...!
nize giren nasibinizdir.
çalışanlarınıza soru sorarak onları motive etmek de kalmıyor..! Bir za- nize giren nasibinizdir. Ankara’da dayısı sayesinde büyüyenlerin
Çoğalması için, cebi-
ve sorunları çözmelerine nasıl yardımcı olabilece- man geliyor bizi terk Çoğalması için, cebi- cebinde delik vardır...vardır da..., para
nize giren nasibinizi
ğinizi sizlerle paylaşmak istiyorum. Birçok çalışan, ediyor. Ve hatta bizi nize giren nasibinizi akarken deliğin farkına varmazlar. Delik
kendilerini yeterince şirkete adamadıkları gözlem- terk edenler arasında, çalıştırmalısınız. gittikçe büyür ve gün gelir, cep delik,
leniyor. Bu durum şirketlerin gelişmelerini ciddi en hızlı terk edendir. AVM’lerde de- parası olmayandan daha kötü bir duru-
engelliyor. Birçok çalışanın 'sessiz istifa' (Quiet ğil, yani yatırıma ma düşerler...!
Quitting) ettiği teşhis edildi ve bu sayının gittikçe Para bir yerde kısa dönüştürmeniz Yani dayılara falan imrenmeyin..., bu
yükseldiğini açıkça gösteriyor. Pandemi, çalışanla- vadeli durur. Cuma MUSTAFA gerekir. Tabi bu dayılarla meşgul olup kendi nasibinizden
rın memnuniyetsizliği artırdı. Çalıştığı şirkete katkı günü bankalar kapanır GÖĞÜŞ bir sanattır. Bir olmayın...!
sağlanamayacağını anlayınca işten ayrılmak iste- para uykuya dalar.., marangoz, bir
sağlanamayacağını anlayınca işten ayrılmak iste-
yenlerin sayısı gittikçe artmak-
yenlerin sayısı gittikçe artmak-
yenlerin sayısı gittikçe artmak- pazartesi sabah yine elektrikçi veya Siz kendinize ve hedefinize kilitlenin,
yenlerin sayısı gittikçe artmak-
ta. İnsanlar katkı sağlamak
ta. İnsanlar katkı sağlamak
ta. İnsanlar katkı sağlamak (Araştırmacı
ve dâhil olmak istiyor ama
ve dâhil olmak istiyor ama uyanır. yazar) bir Doktorluk kendinizi bulun, para sizi bulur..!
şirket tarafından engelle-
şirket tarafından engelle-
niyor. Bu sadece şirketin
niyor. Bu sadece şirketin
büyümesini engellemek ile
büyümesini engellemek ile
kalmıyor, en kötü durumda
kalmıyor, en kötü durumda
vasıflı işçi kaybına da yol açı-
vasıflı işçi kaybına da yol açı-
yor. Bunun olmasını önlemek
yor. Bunun olmasını önlemek
için yönetim kurulundan
için yönetim kurulundan Aşının
yöneticilere ve ça- koruyuculuğunu
yöneticilere ve ça-
lışanlara görünür
lışanlara görünür kontrol edin
bir empati ve
bir empati ve
diyalog kültürü
gereklidir. Bu
yeni yöneticilik
anlayışında
yöneticiler,
ekip üyele-
rinden daha
akıllı olmadık-
Kerem Erdoğan
Kerem Erdoğan larını bilirler.
İş analisti ve Teknoloji Tüm sorunları
İş analisti ve Teknoloji
otomatik olarak
uygulama uzmanı otomatik olarak
uygulama uzmanı
nasıl çözdüklerini
nasıl çözdüklerini
bilmezler, ancak
Sokratik anlamda doğru çözümü bulmaları için
ekipteki uzmanlarına yardım ederler. Özellikle baş
döndürücü bir hızla değişen bir dünyada, yöne-
ticilerin her şeyi bilen olmadığı ve olamayacağı
açıkça görünmektedir. Karar verme güvenliği ve
özgüven gibi karakter özellikleri, iyi yöneticilerin
alamet-i farikası olmaya devam ediyor. Yöneti-
cilerin, denetçiler olarak yetkin olabilmeleri için
mümkün olduğunca sık kararlar almaları gerektiği
varsayılır. Bu varsayım yanlış! Bir yönetici sa-
dece çalışanın bir ikilemde kaldığında müdahale
etmelidir. Kendisi farklı bir bakış açısı sunmalı ve
çalışanla iletişim halinde ortak bir karar üretmeli-
dir. Yöneticiler bu iletişimi en sağlıklı şekilde ya-
pabilmesi için özellikle koçluk becerilerine ihtiyaç
duyarlar. Çoğu yönetici, iletişime girmeyecekleri,
bunun yerine yukarıdan aşağıya yönergeleri dikte
edecekleri şekilde eğitilmiştir. Şirketler, çalışan-
ların tekrar dâhil olabilmeleri ve diyalog kurabil-
meleri için ciddiye alındıklarını hissettikleri bir KE
çalışma kültürüne ihtiyaç duyarlar. Soru sormak
işyerinde ortadan kalktı ve organizasyonlarda az
gelişmiş bir rol oynuyor. Çünkü kendimizi sorgu-
lamak yerine kendimizi ifade ettiğimiz bir dünyada
yaşıyoruz. Yöneticiler genellikle eylemlerini sor-
guladıklarında itibarlarını kaybetmekten korkarlar.
Sokrates bir amaca dayanan sorular sorardı. Bazı
soruların cevaplarını bilse de, muhatabını soru- KO O
larla ustaca aynı anlayış seviyesine yönlendirirdi.
Bu teknik, dinleyicilerin ilgisini ve dikkat çekme-
ye yardımcı olur. İyi bir yönetici, bilinçli olarak
olayları kendi başına çözmemeye ve sonuçları
olabildiğince az yönlendirmeye çalışır ve tek
amacı, iletişimi garanti altına almaktır. Yönetici-
ler, şirketin başarısına dayalı hedefleri vardır. Ekip
üyelerinin üzerlerine düşeni yapmalarını sağlamak
ve kişilerarası meselelere dikkat ederken başarı çünkü uzun vadeli COVİD’in
göstermelidir. Soru sorma yetkinliğini, seminerler-
de öğrenmek yerine, doğru tutumu geliştirmek ile
ilgilidir. Çalışanlar için en iyi motivasyon, bir yö-
neticinin onları gerçekten önemsemesidir. Çünkü
insanlar görülmek istiyor. Yöneticiler çalışanlara sonuçlarını her gün görüyorum.
nasıl olduklarını sorduktan sonra sessiz kalmalı ve
sadece dinlemeli. Eleştiri içeren cevapları kabul
etmeleri ve onlar hakkında düşünmek için zaman
ayırmalı. Çalışanların büyük bir kısmı işte aceleye
getirilmiş hissediyor! Yöneticiler, çalışanlar için
sakin bir ortam oluşturmalı. Böyle bir ortam etkin
çalışılabilmek için yatırım yapmaktır! Orta ve uzun
vadede sistematik sorgulama başarıyı artırır. İdeal Ender bir fizyoterapist olarak koronaya karşı koruyucu
olarak, çalışanlar sonunda kendileriyle bir iç diya- önlemlerini sürekli yeniliyor.
log kurarak sorunlarını cevaplar. Bu yaklaşım, yö-
netimi kolaylaştırır ve stratejik çalışmalara ağırlık
verilmesini sağlar. Bunu yapmak için yöneticilerin
daha fazla eğitim almaları ve sosyal becerilerini
geliştirmeleri gerekir. Yönetim kurulu ve İnsan
kaynaklar departmanı yeni becerilere yatırım yap-
malıdır! Çünkü zaman hızla değişiyor. Ya da antik
çağın bir başka büyük filozofunun, yani Herakle-
itos'un dediği gibi: “Hiçbir şey değişim kadar
sabit değildir.”

05.12.22 14:13
BMG_Ender_TR_222x320mm.indd 1
BMG_Ender_TR_222x320mm.indd 1 05.12.22 14:13